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创新创优创效创佳绩
山东一建大唐东营项目劳动竞赛纪实
来源:山东一建 作者:房广阔 时间:2019-07-05 字体:[ ]

2019年,山东一建大唐东营项目部主要施工目标是实现#2机组顺利交机投产,项目部根据年初公司工会劳动竞赛活动要求,结合项目实际制定了关于开展“担当作为,争先创优,确保完成交机投产任务” 劳动竞赛活动方案和 “担当新使命,实现新作为,为推动公司高质量发展贡献智慧和力量”主题活动方案,活动有效助推了项目各项工作目标的实现。通过活动开展,引导广大干部职工勇作为、敢担当、强执行、保落实,为全力完成项目部年度各项生产任务打下了坚实基础。

抓过程,控环节,做足有用之功

我们把劳动竞赛作为贯穿整个过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制定竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案及竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛相统一,做到协调配合,指挥灵敏。

严措施,促进度,强保安全质量

大唐东营项目根据公司开展的“安全培训月”和“安全生产月”活动。形成了“人人知责任、人人有目标,一级负责一级,一级管理一级”的安全工作模式。先后开展了“安全生产月”活动签字仪式、学习王守民董事长安全公开课、“安全生产月咨询日”等群众性的活动。四个责任体系及五大管理网络每月定期开展安全检查,上半年,项目部共开展各类安全检查24次,排除安全隐患46项,为项目安全施工奠定了坚实的基础。项目部坚持区域设施标准化,不断完善施工区域的封闭式管理,杜绝无关人员进入,有效保障了施工人员安全。大力开展安全培训活动,当月累计组织各类安全培训29期,培训人次676人次,完成新进厂人员的安全教育六百多人次。通过培训,提高了现场人员的安全意识及安全防护能力,有效避免了安全隐患 。在业主组织的20次月度安全文明施工评比中,获得17次第一名的好成绩,其中连续6次获得第一名,获得到业主、监理的充分认可和高度评价。

项目部坚持以“建一流工程、创国优金奖、打造公司标杆示范项目”为目标,以质量管理“七步走”为指导,以公司专工作业标准为抓手、严格执行“样板引路、一次成优”的典型做法,超前策划,强化过程管控、注重细节管理,现场质量管理效果显著。一是强化事前策划。为实现“建一流工程,创国优金奖”的目标,项目部先后编制了项目《工程创优策划》、《工程创优实施细则》等指导性文件,并进行培训、实施。二是加强过程管控。强化“专业的人干专业的事”,以全力推广专业标准为抓手,下发了专业标准实施制度文件,开展了专业标准培训,组织了专业标准交底、考试,设立了专业标准控制要点牌,张贴了二维码,为施工人员发放了专业标准工艺卡,结合“三会两查一考核” 制度,加强过程监督和控制,确保工程施工质量。三是强化科技创新,项目部成立了创新工作领导小组,设立了创新工作室,编制了创优策划。截止目前,项目从管理、技术、操作三个层面成立QC小组进行难题攻关,共注册登记QC小组 10 个,共设立QC课题10项,科技项目立项13项,工法立项7项,专利立项28项,论文12篇,项目积极开展QC攻关活动,在业主组织的14次质量评比中,11次获得第一名。

优指标,创佳绩,攻坚克难赢口碑

在东营项目这个团队中,人人事不避难、勇于担当,做到场内场外一盘棋,抓住关键节点,面对困难和挑战,主动出击,制定有效可行的施工方案,合理调配施工队伍,紧抓施工进度,用激情和速度谱写了一曲铁军赞歌,把拼搏奉献的铁军之美定格在冲刺的一瞬间,凝聚人心、激发动力,加速滞后工期的推进,经过“白加黑”“抗风斗雨”的奋斗得到业主监理的高度评价。

面对因图纸到位晚、设备供货迟滞、资金到位慢以及劳动力不足等问题,为确保工程平稳推进,项目部根据里程碑计划,详细编制季计划、月计划、周计划,层层分解,责任落实,以任务倒逼责任,以时间倒逼进度,项目全体职工掀起施工热潮,上至经理下至一线职工,倾力投入到这场赶工鏖战中,输煤系统:输煤综合楼、碎煤机室、转运站、栈桥等建筑物结构施工完,封闭完成85%;设备安装工作完成75%。主厂房区域:主厂房彩板封闭完成90%,各层楼板施工完,窗户安装完成95%。2019年3月1日,发电机定子就位,2019年3月17日汽轮机轴承座找正全部完成,5月9日-11日中压缸、高压缸、超高压缸就位完成,6月9日发电机转子就位完成,凝汽器组合安装累计完成99.8%,六大管道安装完成30%,中低压管道安装完成60%,低压缸安装完成80%;灰场标段:灰场土方拉运完成90%,运灰道路路基填土完成,正在翻晒平整,灰场浆砌石护脚开始施工。厂前区标段:厂前区标段办公楼、服务楼框架施工完成,外墙砌筑完成,墙面保温完成;餐厅框架浇筑完成,消防站结构施工到顶,材料库基础施工完,已回填。锅炉区域:锅炉受热面开始吊装,目前吊装完成90%,截止6月12日焊口累计完成76381道。

抓经营,重效益,两手抓两手硬

此次竞赛活动以“防范化解商务风险能力提升年”为抓手,加强责任落实,规范管理行为,强化资源整合,提升分包管理能力,提升项目盈利能力,推动管理技术型、质量效益型公司建设。分别从分包管理制度建立、分包策划和计划管理、分包招评标管理、分包履约管理、分包结算管理、分包商评审管理等方面进行全面梳理排查,列出问题清单,制定措施进行整改,形成全面自查自纠整改报告,并针对检查中存在的突出问题和薄弱环节,系统梳理,查找制度漏洞;认真整改,完善相关管理制度,进一步规范工程分包管理行为,推动了项目工程分包管理水平的持续提升;先后组织完成#2机组主标段、输煤标段竣工结算策划工作;与中电建核电公司建立 “经营管理交流微信群”;完成室外钢结构喷锌价差调整监理认价工作;完成锅炉基础、引风机基础及上部结构工程量核对工作,完成主厂房基础、汽机基础已完工项目工程量、结算的申报工作。通过积极沟通,建立输煤标段竣工结算协作框架对主合同及分包管理办法,活动的开展提升了管理人员的经营管理意识及水平。

 

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