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电建海投齐心协力建言献策推进公司战略落地
来源:电建海投 作者:齐晓凡 于波 时间:2019-09-25 字体:[ ]

在电建海投公司2019年形势与战略高层研讨会上,盛玉明董事长提出各部门、各子公司也要召开本单位战略研讨会,为企业发展积极建言献策。公司16个部门、16个实体子公司按照公司要求,结合生产经营与企业管理实际,陆续召开了战略研讨会。根据各单位会议研讨成效,公司组织开展了战略研讨会最佳案例评选工作,运营管理部和南欧江发电公司被评选为2019年战略研讨会最佳案例奖。

会上,各单位认真传达学习公司2019年度形势与战略研讨会和公司2019年度工作会议精神,找准工作的目标和方向,并结合公司与部门工作实际,制定出切实可行的工作计划,并将工作责任落实到人,分工细致明确,确保工作开展更加清晰顺畅。

运营管理部聚焦公司战略,针对现阶段运营管理遇到的突出问题,充分发挥“两位一体”运营组织管控模式作用,加强运营项目“五大要素”管控,提出“精准服务”的运营管理理念,打造“专业化、标准化、精益化、本土化、信息化”运营子文化,建立完善公司生产运营指标管理考核体系,并重点围绕电力营销、运维合同管理、主协议管理工作、设备全生命周期管控、运营期成本管理、矿产项目管理和建设新能源运维管控体系等重点展开深入研讨,开拓视野、创新思路,提出了具体有效的管控措施,并分解落实到人。

投资三部围绕海投公司发展规划及管理理念,结合自身本职工作,针对市场开发、管理提升、个人成长三个方面共21个议题展开深入讨论,分享经验、汲取教训、复盘得失、寻求规律,特别是在市场开发方面,对外部电力市场变化、电力投资安全边际、项目开发要素管控、新国别市场研究与项目筛选原则等方面进行了深入思考,在管理提升和个人成长方面,也提出许多切合实际、行之有效的建议和措施。

甘再项目公司、南俄5发电公司、南欧江流域发电公司、中国水电-萨格玛塔公司就电站运营管理方面展开深入探讨,研究在“两位一体”组织管控模式下,如何抓好“五大要素”管控。其中前3个公司均将重点工作分解到分管领导和责任部门。南欧江流域发电公司和中国水电-萨格玛塔公司对属地化工作提出了要求,就如何更好运用平衡计分卡加强公司管理做了深入思考和探讨。甘再公司关于舆论引导、对外宣传统一口径等安排也有新意。提炼和推广这些创新理念和做法将促进总部部门工作的持续改善,提高公司总体管理水平。

香港公司、澳大利亚公司、昆明公司等平台公司围绕海投公司赋予的平台职能,就更好地发挥平台公司作用进行了深入探讨。澳大利亚公司思路清晰,主动担当,思虑长远,通过全面分析澳大利亚各州的电力政策、能源结构及发展目标,理清市场脉络,明确了未来市场开发的重点区域和项目类型,制定了适合公司发展的开发模式和开发流程,对跟踪推进的重点项目进行安排和布置,策划编制澳大利亚公司三至五年发展规划。

南欧江发电公司、明古鲁发电公司、巴瑞萨项目公司在紧张的工程建设工作之余,组织召开战略研讨会会,助力项目建设提质增效。南欧江发电公司紧紧围绕南欧江项目实践,对如何发挥电建全产业链一体化优势和“四位一体”建设管理组织管控模式的作用,重点从全流域一体化建设、人才队伍与组织架构建设、项目建设管理、合法合规经营、属地化实践、企业社会责任管理、党建深度融入、建运结合管理等方面进行分析研讨,提出务实性方案和建设性意见,对统筹推进机电安装高峰期工作、蓄水发电、电力生产筹备、建运一体化等阶段性重难点工作具有很好的指导和推进作用。

公司“五大坚持”、“海投语录”等企业文化理念已深入人心。公司总部各部门围绕复盘和对标管理进行专题学习交流或经验分享,注重工作的总结和梳理,及时提炼亮点,总结经验,查找不足,分析原因,以达到“别人吃堑,我们长智”。各部门高度重视团队建设,通过成立读书角、进行阅读分享,打造学习型团队;做好对新员工的培养与带教工作;实行AB岗协同办公;适时增加团体活动等途径,努力营造快乐和谐的团队氛围,提升工作效率和团队价值。

泰国子公司和澳大利亚公司的市场开发策略以战略为引领,旨在推动公司战略落地;香港公司、昆明公司务虚会的讨论基于平台公司职能定位,以便更加充分发挥平台公司作用,更好地服务公司发展战略;南俄5公司坚持问题导向,总结并充分讨论了运行6年来面临的内外部风险,提出应对措施和方法,共计8大项,37小项;南欧江流域发电公司将创新管理、课题研究、复盘工作具体指标分解到各部门平衡计分卡,并拟在年内组织两次对标,一次全面复盘;新加坡公司加强法律风险体系建设与合规建设,设立总法律顾问并逐步建立起风险防控体系;甘再公司坚持“风险管控永远是第一位的”,重视电站安全与风险管控,落实各项风险管控措施的分管领导和责任部门,积极践行海投公司企业文化,开展“五大坚持”、“海投语录”、“两位一体”等海文化内涵培训,推进“海文化”在甘再电站落地生根。

怀拳拳之心,献真知灼见。为开好战略研讨会,各单位在会前精心准备,广泛征集意见和议题,力争取得更富成效的会议成果;会上以“头脑风暴”形式,激发全体参会人员深入思考,为公司解决发展道路上遇到的疑难杂症“献良策”。

会议取得丰硕成果,参会人员一致表示,感恩国家“一带一路”倡议带来的时代机遇,感恩公司提供的交流、学习、成长的平台,要不负时代,不负韶华,以更大的热情和力量积极投身海外投资建设事业,为公司高质量发展贡献智慧和力量!


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